Como recrutador, eu falo muitas vezes aos candidatos sobre a importância de ser claro sobre a sua declaração de marca pessoal.
É fundamental conhecer os seus pontos fortes, o ponto ideal de seu conjunto de habilidades, e como explicar seu plano para um potencial empregador. Sem esta clareza, você pode ser ignorado no processo de seleção.
Dito isto, eu também estou vendo empresas que não são claras sobre o que querem. Milhares de empregos não preenchidos e processos de contratação estão em andamento há tanto tempo que as empresas estão perdendo candidatos perfeitos simplesmente devido à falta de clareza sobre o que eles querem e precisam.
Claramente, os gerentes de contratação querem garantir que eles são cuidadosos e contratar a pessoa certa.
Entretanto, resposta não é uma descrição de vaga que se lê como manual de especificações de uma peça de motor – embalado com uma longa lista de habilidades e requisitos obtusos, em seguida culminando com um salário abaixo da média.
Ao invés de continuar com uma abordagem que mantém os empregadores com vagas em aberto e candidatos qualificados sem emprego, aqui estão três erros de contratação que estamos vendo e nossas sugestões para corrigi-los.
Erro # 1: Descrições de trabalho esmagadoras e irrealistas
Na nossa empresa , exigimos que nossos gerentes de contas coletem descrições de trabalho detalhadas e em profundidade.
Em primeiro lugar, pode haver resistência em fazer isso, especialmente se já existe uma descrição formal para a vagal. O primeiro erro é levar tudo que está escrito na descrição do trabalho pelo seu valor de face, e não fazer perguntas. Nosso trabalho é decifrar, analisar e investigar mais profundamente para descobrir os aspectos mais importantes de determinada vaga.
Quanto melhor recebemos o pedido de preenchimento de uma vaga, melhor o candidato que podemos oferecer.
Os gestores contratantes precisam pensar sobre o que eles não podem viver sem. Esses são os requisitos que devem ser as primeiras prioridades de uma especificação de vaga.
Eles devem descrever um dia na vida do que essa pessoa estaria fazendo. Devem considerar de onde vem o candidato ideal. Devem incluir uma faixa salarial e “benefícios”. Quanto mais claro e honesto você é na descrição, mais fácil será atrair o melhor candidato, seja por conta própria ou através de uma agência terceirizada.
Erro # 2: O processo de entrevista interminável
Ouvi recentemente de um candidato que participou de uma entrevista de sete horas.
Sete. Horas.
No final, ela não conseguiu o emprego. Que absoluto desperdício de tempo para ambas as partes! Se você traz várias pessoas para ajudar a encontrar um candidato em potencial, você está cometendo um grande erro. Limitar o processo de entrevista para duas a quatro pessoas deve ser suficiente.
Eu tinha um diretor que me contou que ele participou de uma entrevista em uma empresa onde o processo durou três meses. Durante este tempo, ele também foi entrevistado em outra empresa onde o processo durou poucas semanas.
Ambas empresas ofereceram-lhe um emprego, e aquele com o processo interminável ofereceu quase 30 mil dólares anuais a mais. Em última análise, ele escolheu a vaga na empresa onde o processo foi mais rápido.
Ele disse que estava tão desanimado com empresa mais lenta e por como eles o trataram ao longo do caminho. Ele sentiu como se sua experiência tivesse sido um precursor de como eles fazem negócios em geral.
O tempo de um candidato é tão valioso quanto do contratante. Não importa se você está contratando um analista de R$ 80 mil/ano ou um vice-presidente de R$ 400 mil/ano. O processo de contratação de uma empresa pode afetar a sua marca e credibilidade no mercado com outros executivos e recrutadores.
Erro # 3: Nunca assumir um risco
Neste clima pós-recessão, estamos descobrindo que muitas empresas simplesmente se recusam a puxar o gatilho e fazer uma contratação, culpando a “escassez de bons talentos” e “pobreza de candidatos”, por sua incapacidade de preencher uma vaga em aberto.
Alguns preferem continuar a sobrecarregar o pessoal existente a contratar alguém que tem 90 por cento do que eles estão procurando. A solução para isso é que os empregadores vão além de uma mentalidade de recessão. Manter a equipe limitada e nunca se arriscar com uma nova contratação pode manter o seu negócio, mas certamente não vai ajudá-lo a crescer.
Uma descrição mais longa não vai produzir um milagre e um processo de entrevista de seis meses não vai descobrir um super-herói. No entanto, descrições claras e concisas de trabalho, um processo de entrevista eficiente e expectativas realistas sobre o mercado de trabalho irá colocá-lo na melhor posição para descobrir a pessoa que você precisa.
