“Em um barco com vazamento crônico, a energia investida em mudar de embarcação é mais produtiva do que a energia gasta em parar os vazamentos.” – Warren Buffet
Falar sobre mudanças é fácil, aceitável e até mesmo excitante. Falar e executar são duas coisas completamente diferentes. A mudança acontece realmente quando nós temos que mudar nossas próprias atitudes e comportamentos, não até que.
A imagem errada:
Movimentos de mudança não acontecerão ao pintar imagens de um castelo na montanha – sonhos com o futuro.
As pessoas não sonharam com futuros melhores até que sintam a escuridão ao seu redor.
A imagem certa:
Tristeza e melancolia do vale sempre acontecem antes dos reluzentes castelos nas montanhas.
Movimentos de mudança começam com a insatisfação no presente. Criam querer. As pessoas não irão mudar até que desejem a mudança.
A mudança começa com aqueles que aceitam que o presente é inaceitável.
Crie imagens de organizações que falharam em fazer as coisas que você está fazendo. Demonstre que o caminho atual é medíocre na melhor hipótese e mortal na pior.
Avisos:
1) Toda tristeza e melancolia inspiram derrotas não sonhos;
2) Insultar o presente insulta aqueles que estão investindo no presente;
3) Fazer com que machuque, machuca. Todas as mudanças machucam porque alguma coisa precisa ser deixada de lado.
Sugestões:
1) Quando possível, celebre e construa sobre o passado e presente;
2) Ajude as pessoas a ver onde elas se encaixarão
As pessoas não vão para um lugar onde elas não tenham um lugar.
3) Provenha grandes doses de conforto e encorajamento com honra, reconhecimento e gratidão;
4) Perceba que toda mudança acontece de baixo para cima e de cima para baixo. Negligencie uma e você estará fracassado;
O sonho de Martin Luther king era um movimento de cima para baixo e baixo para cima. Seu verdadeiro poder foi ter tocado e dado poder na parte de baixo.
Frases favoritas:
“Daqui há um ano você vai desejar ter começado hoje.” – Karen Lamb
“Se você não gosta de mudança, você irá gostar ainda menos da irrelevância.” – General Eric Shinseki
Pergunta: Como os líderes pintam cenários obscuros sem derrotar suas tropas?
